新的樅陽分公司是樅陽縣三家道路交通運輸企業(yè)與2011年劃轉重組建立的，重組時為了穩(wěn)定職工隊伍，平穩(wěn)渡過磨合期，分公司沒有立即推行定崗定編工作。隨著工作的開展，企業(yè)行政管理人員過多、人浮于事的弊病日益顯現，員工薪酬分配的不合理導致工作積極性不高嚴重制約了分公司的發(fā)展。
2013年9月分公司組建了新的領導班子，新班子把推進機構改革，明確科室的職能劃分，提高員工工作積極性和主動性作為重要事項列上議事日程。在根據企業(yè)的具體情況制定了《樅陽分公司定崗定編實施方案》上報安慶公司批準實施后，分公司制定了《樅陽分公司定崗定編工作實施細則》并予以公示和實施，同時配套頒布了《樅陽分公司管理崗位人員聘任與考核辦法》，規(guī)范了管理人員聘用和考核。整個定崗定編工作過程都在陽光下操作，在公開、公平、公正的原則下經過崗位公示、崗位申報、政審、民主測評打分等相關程序后產生了各職能科室、分支機構的正副職和一般管理崗擬聘人選并下文予以聘用，所有結果即時上墻公布，設立了監(jiān)督工作組全程監(jiān)督。
此次定崗定編從單位實際出發(fā)，先定職能再定科室，繼而定崗位，最后按崗位配備人員。改革共將副科以上管理人員從49人減少至31人，競聘上任的管理人員實行聘期制，聘期滿后實行績效考核，不合格者解聘，打破終身制，引進競爭績效考核機制。定崗定編工作大大提高了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，取得了圓滿成功。
（樅陽分公司 吳學斌 供稿） |
